Udvidelse af indenlandsk efterspørgsel, tekstilvirksomheder åbner nye slagmarker om vinteren

Renminbien fortsætter med at værdsætte, forskellige typer af omkostninger fortsætter med at stige, og eksportmarkedet har været et mareridt, og den indenlandske efterspørgsel er blevet en livline for handlende. Oprindeligt fokuseret på hjemmemarkedet, jeg vil gøre det bedre og større, markedet er blevet gravet dybere og dybere. Jeg ønskede oprindeligt at drive eksport, og jeg er ivrig efter at prøve hjemmemarkedet.

Selvom det ikke er forår blomster, er der ingen græs lang ørn flyver, men i kulden er virksomhederne stadig fulde af drømme. Hvor mange virksomheder kan imidlertid gøre en drøm til virkelighed i dette grusomme miljø?

Cui Kai, en partner af Peking University Vertical Management Consulting Co., Ltd. og en uafhængig direktør i Xinnong Development, et børsnoteret selskab, sagde, at dette år kun er selskabets fald, og næste år er vinteren. Kun virksomheder, der er forberedt på regnen, kan benytte muligheden for det indenlandske efterspørgselsmarked. Nu har virksomheder, der har hjulpet deres hjerner for at forberede sig til vinteren, det bedre, og de kan kompensere for det. Desværre kan de kun trække sig ud af markedet.

Er det en drøm eller en reel eksport?

"Vi vil vende tilbage til hjemmemarkedet, men midlerne er ikke nok." Lu Hao, en salgschef for et privat hjemmetekstilvirksomhed i Shanghai, klagede over for journalister.

Antallet af private virksomheder, hvor Lu Wei er beliggende, er ikke blevet fastlagt i længe, men der er et par langsigtede hjemmetekstilvirksomheder blandt udenrigshandelstøberier. "Vi har gjort en stor indsats for at udvikle vores egen forskning og udvikling siden det andet år, hvor det blev oprettet." Efter flere års investering og indsats ventede andet halvår af 2007 endelig på, at blomsterne blev modne. ”Vi troede, at situationen ville være stor i 2008.” Lu sagde, ”De fleste af virksomhederne i vores branche leveres direkte af udenlandske kunder, og de kinesiske virksomheder producerer ifølge det samme. Men vi kan nu give initiativet til de udenlandske kunder. De modtog også deres godkendelse. Imidlertid gjorde RMBs kraftige opskrivning over for den amerikanske dollar i anden halvdel af 2007 folks hjerter pludselig kold.

”Kunder var kun enige om at hæve prisen med 5% plus 2% af skatterabatten, hvilket ikke kan opveje den negative virkning af valutakursen. Vi bad vores leverandører om at sænke priserne, men resultatet var kvalitetsproblemer, hvilket førte til, at vi havde oversøiske kunder. Betaler en masse kompensation. ”I denne situation tænkte Lu Haos virksomhed igen på det længe ventede indenlandske efterspørgselsmarked.

Mange hjemmetekstilselskaber er vant til passivt at acceptere udenlandske designprøver. På trods af deres intention om at skifte til hjemmemarkedssalg er de ikke komfortable med de produkter, der er egnede til hjemmemarkedet. En ansvarlig person for et Beijing-tekstilfirma fortalte journalister, at dets produkter hovedsageligt eksporteres til Den Europæiske Union. "Der er høje markedskrav, og sådanne produkter sættes i landet, der er ingen prisfordel." Lu Yis selskab er dog ikke bekymret for dette.

På den netop afholdte internationale tekstiludstilling indbragte Lu Hao-teamet 190 produktbælter uafhængigt udviklet og testet til hjemmemarkedssalg. ”Feedbacken på stedet er meget god. Efter branchens opfattelse er en tredjedel af vores produkter velegnet til hjemmemarkedssalg. ”Problemet er imidlertid, at der til trods for de rigtige produkter ikke er nogen penge.

"At udføre hjemmemarkedssalg skal have mindst 1 million yuan startkapital, inklusive lagerforberedelse, personalsystem osv. Eksportprocessen er faktisk kun fra en beholdning til en anden, hovedsageligt til logistik, mens hjemmemarkedssalg skal bekæmpe markedsføring , branding og shopping. Kanaler. Disse kræver alle penge og mennesker. Og vores penge investeres i forskning og udvikling. "

I betragtning af det igen og igen, tog Lu Haos virksomhed den samme beslutning som mange udenrigshandels tekstilvirksomheder, det vil sige, det er ikke let at skifte til hjemmemarkedssalg efter eksport.

Produktets fristelse, vanskelighederne med midler og lidelsens evner kan være de største problemer, som mange eksporterende virksomheder står overfor, og som tøver med at stå ved døren til det indenlandske efterspørgsel. Lu Hao sagde bestemt: "Vi er altid nødt til at vende tilbage. Når udenrigshandelen varmer op, tjener vi en masse penge, når vi har samlet et vist beløb."

Hvor stor er den indenlandske efterspørgsel?

I slutningen af interviewet stillede Lu Hao pludselig reporteren et spørgsmål: "Har du brug for gardiner?" Det sagde reporteren. Gardiner er de vigtigste produkter i Lu Haos virksomhed. Da han så journalisterne ikke sige nogen ord, sukkede Lu Hao straks: "Britiske folk vasker ofte ikke gardinerne og kaster en ny i et kvarter, men hjemmemarkedet?"

Lu Yis følelser udløste en anden tanke. Vi siger ofte, at forbruget pr. Indbygger af visse produkter i Kina er en brøkdel af verden eller Europa og USA. Derfor bestemmes det, at dette hjemmemarked har et stort potentiale, der kan udnyttes. Men hvor stort er det indenlandske efterspørgselsmarked nu?

Jin Hongye, en tissuepapirproducent beliggende i Suzhou Industrial Park, er hjertet i Jinguang Group APP (Kina). Investeringsskalaen er også betydelig. Selvom Jin Hongye har skabt et velkendt toiletpapirmærke som “Qingfeng”, er det relativt ringere end flere brorselskaber. Jinguang-insidere sagde, at på grund af den manglende erfaring med tissuepapir på det tidspunkt overskred kapacitetsdesignet til Jinhongye efterspørgslen fra det omgivende marked, og papirprodukter var ikke egnede til langtransport, hvilket førte til den pinlige situation i Jinhongye .

Virksomheder, der er over- eller antiregnet i faktisk efterspørgsel, er ikke begrænset til Jinguang. Ifølge en kæde i supermarkedet er der mange hypermarkeder, der nu aktivt åbner butikker i byer i 2. og 3. niveau. Faktisk har mange fastlandsbyer simpelthen ikke råd til et sådant forbrug. ”Disse butikschefers jobåbninger er et krydstogt, men hvor mange af disse nyåbnede hypermarkeder på fastlandet kan give overskud er en anden sag.”

På trods af risici som tab, forsøger virksomheder stadig. Fordi de tror, at så længe de fortsætter med udviklingen af Kina, vil fremtiden helt sikkert se håb. En kæde af insider inden for fastfoodindustrien fortalte journalister, at deres virksomheds Wuhan-butik for et par år siden har været tabt, "selv nogle få butiksledere har ingen brug, for på det tidspunkt har Wuhan begrænset efterspørgsel efter fastfood til denne pris." Væksten af Wuhan-hvide kraverarbejdere, kæden af fastfood-virksomheder i Wuhans forretningsboom.