Ti ændringer i Kinas tekstilindustri

I de senere år har Kinas tekstilindustri været i det "dobbelt høje" (høje omkostning, høj risiko) miljø, i det "kolde" og "varme" (kold kapacitet termisk teknologi, koldt højt varmeforbrug, kold behandling varmt brand, koldt I spillet om kvalitetsvarmeinnovation og koldfriktionsvarmesynergi, insisterer vi på innovation og søger udvikling og stræber efter at forbedre den "tekniske bidragssats" og "brand bidragssats" for at opnå en sund og hurtig udvikling af industrien.

På trods af de nylige vanskeligheder og udfordringer, som Kinas tekstilindustrisklynger og virksomheder står overfor: styrkelsen af renminbi, depreciering af den amerikanske dollar, stigende arbejdsomkostninger, stigende råvarepriser, lavere overskud, øget pres på energibesparelse og reduktion af emissioner osv. ., er det også nødvendigt at møde hotelhoteller i den post-olympiske periode. Gruppekøb og afkøling, stigningen i sydøstasiatiske konkurrenter og andre uheldige virkninger, men de beskyldte ikke befolkningen, passiv ventetid, men aktivt står over for at søge et gennembrud. Under den samlede indsats for hele branchen "skifter den kinesiske tekstilindustri roligt" ansigtet og udstiller de følgende ti store ændringer.

En forretningsændring begyndte at være opmærksom på blød strømforbedring

Yang Donghui, vicepræsident for China Textile Industry Association og præsident for China National Textile Association, påpegede i begyndelsen af dette år, at udfordringerne er håndgribelige og uundgåelige, og mulighederne er immaterielle og flygtige. Hjemmetekstilvirksomheder skal fuldt ud forstå ændringerne i miljøet, foretage strategiske tilpasninger rettidigt, gribe de flydende muligheder og ”få det”. Nøglen til ”at være et godt sted” er virksomhedens bløde magt. Den bløde magt er en kombination af strategi, tænkning, kultur, image og teambuilding. At være opmærksom på og forbedre virksomhedernes bløde magt er nøglen til at forbedre kernekonkurrenceevnen i hjemmetekstilvirksomheder.

For eksempel har nogle hjemmetekstilselskaber endnu ikke dannet deres egen unikke position i forvaltningen af brandkultur, idet de ikke har gjort deres brandimage dybt mærket i forbrugernes hjerter. Hovedsageligt manifesteret i: brandkultur koncept og produktstil asymmetri produktfremme og forbrugskognition asymmetrisk markedspositionering og produktbillede asymmetri produktbillede talsperson og produktstil positionering crowd asymmetrisk virksomheds brand promoveringstid og produktmarked Opnå tid asymmetri og mere. På grund af disse asymmetrier kan virksomheder og mærker ikke drives effektivt. Nogle store mærkevirksomheder er imidlertid begyndt at være opmærksomme på brandkulturen og markedspositionering, placering af forbrugergrupper og opbygge et brand, forbedre varemærkebidraget og begynde at studere, hvordan man effektivt styrer brandkultur.

De fleste af Kinas hjemmetekstilvirksomheder er familie- eller private virksomheder. I den første fase af virksomhedsudviklingen kan chefen styre udviklingen af virksomheden med sin egen styrke. Når virksomheden udvikler sig til en bestemt skala, er det vanskeligt at garantere ved hjælp af en persons styrke. Virksomhedens sunde udvikling. Hvorvidt der er et stærkt team er også en tærskel, som hjemmetekstilvirksomheder skal krydse. I denne henseende har virksomheder som Shandong Vosges, Fujian Jialis og Xixi sat et benchmark for os. Disse tre virksomheder er beliggende i mindre udviklede regioner, men de har udviklet sig meget godt, fordi de har et godt team og en god erhvervskultur. De har dannet et bredt anerkendt værdisystem og bliver drivkraften for virksomheden. .

To transformationer og opgraderinger bliver udviklingstemaer

2008 er et år, hvor hjemmetekstilindustrien og virksomhederne står over for mange vanskeligheder og udfordringer: styrkelsen af renminbien, afskrivningen af den amerikanske dollar, de stigende udgifter til arbejdskraft, de stigende priser på råvarer og nedgangen i overskuddet fik Kinas tekstilindustrisklynger og virksomheder til at stå over for et hidtil uset overlevelses- og udviklingspres.

De ventede imidlertid ikke passivt, men aktivt overfor og søgte måder at bryde igennem og løse problemer. Transformation og opgradering er blevet tilpasningerne for mange virksomheder efter deres egne forhold. Mange store virksomheder udfører diversificerede aktiviteter, og nogle små og mellemstore virksomheder justerer produktmix, øger produktets merværdi og gennemfører differentieret konkurrence.

På den ene side organiserede Haining, Nantong og andre industrielle klynger hjemmeartikelfirmaer for aktivt at imødegå presset, sammen planlægge omdannelsen af forretningsstrategien, opnå kollektiv innovation og udvikling af industrien og stræbe efter at komme ud af den "omgivede by" hvor eksportvolumen af hjemmetekstiler krymper og overskuddet falder. Den 4. juni i år blev Tongzhou Citys private alliance-tekstilfirma-alliance formelt etableret. Det er en brancheorganisation, der kombinerer fælles, professionel, selvdisciplin og non-profit, og er talsmand og eksekutor for Tongzhou hjemmetekstilmærke.

På den anden side er mange virksomheder afhængige af 'byen' for at reducere afhængigheden af udenrigshandel. Nogle mærker er kommet ind i store indkøbscentre, og nogle virksomheder udvider salget på det indenlandske professionelle marked. De har omdannet sig til den indenlandske handelsvej og har til hensigt at åbne nye pladser på hjemmemarkedet. Der er også nogle virksomheder, der implementerer nye salgskanaler for at udnytte markedspotentialet og styrke salgskapaciteten. De er tilbageholdende med at opbygge det indenlandske low-end professionelle marked, men for at starte mærket og forbedre virksomhedens konkurrenceevne. F.eks. Har Haining Xinhui Fabric Co., Ltd. ved at ændre sit koncept og innovere sine udviklingsideer, låst puden på dette hjemmetekstil som et kendetegn for virksomhedsudvikling og fremmet omdannelsen af virksomheder fra udenrigshandel til indenrigshandel. For eksempel var Haining Yijia Aijia Textile Co., Ltd. forpligtet til transformation af virksomheder og åbnede hjemmemarkedet for to år siden. Nu har det åbnet en række kæde butikker over hele landet.

Tre ændringer for at opnå bæredygtig udvikling gennem innovation

I dag er den hårde konkurrence på hjemmemarkedet inden for tekstilindustrien, hvordan man kommer ud af en udviklingsvej for maverick, et reelt problem foran enhver virksomhed. Derfor har innovation modtaget virksomhedens opmærksomhed og praksis, og det er blevet en almindelig praksis i branchen.

I de senere år er ledelse, system og teknologisk innovation blevet vigtige tiltag for hjemmetekstilvirksomheder for at omdanne deres økonomiske væksttilstand, hvilket har fremmet den stadige udvikling af hjemmetekstilindustrien. Mange operatører i hjemmetekstiler søger innovation fra strategisk ledelse for at innovere i produktion og teknologi, justere produktstruktur, forbedre produktkvaliteten og styrke produktdesign. Innovation gør det muligt for virksomheder at forbedre deres kernekonkurrenceevne og giver også virksomheder mulighed for at opnå betydelig vækst og højt markedsafkast.

Mange virksomheder deltager også i Frankfurt, Tyrkiet, Belgien og indenlandske professionelle hjemmetekstiludstillinger, griber rettidig ind i modetrendene, øger følsomheden over for ændringerne i efterspørgsel efter hjemmetekstiler, kommunikerer og aktivt udforsker i udviklingen, så produktinnovation ikke kun er marked -orienteret, men kan også godt forstå positioneringen af high-end-efterspørgsel på det lokale marked.

I processen med udvikling af hele branchen i fremtiden kan innovationen af mærker, design, talenter og andre elementer ikke være mindre.

Fire ændringer i hjemmeboende museum viser livsstil

I de sidste to år er produktsystemet for "Women Spinning" og "Big Home" vokset frem i branchen. Produktdesignet lægger større vægt på skabelsen af den generelle hjemmestemning. Forskellige hjemmets tekstil-levende museer, hjemmeboende museer og hjemmetekstilkonceptmuseer er dukket op. Mange hjemmetekstilselskabers design til showroom er et typisk hjemmeboende museum, sengetøj, gardiner, tæpper, pyjamas, natkjoler, køkken- og badeværelsestekstiler og endda lamper, møbler og service reflekterer også matchingen og skaber en hel varme. Harmonisk atmosfære.

Reporteren har besøgt flagskibsbutikken dekoreret af Vosges Home Textiles Co., Ltd., der er som et hjemmetekstilstof, og hjemmetekstilprodukterne er blændende, og det er et levende museum for hjemmetekstiler. Store dekorative stoffer, strøelse, små til små hjemmepynt, såsom tekstil forklæder, servietkasser er koordinerede og unikke, hvilket afspejler produktets design æstetiske og atmosfære. Forskellige husholdningsprodukter, displaymetoderne er også forskellige, hvilket fremhæver deres respektive smag og æstetik. Produkterne i museet er både kinesisk og vestlig med både traditionel kinesisk klassisisme og moderne europæiske og amerikanske stilarter, som er meget populære blandt indenlandske og udenlandske handlende.